Otarie est un studio digital créé en 2021 par Yanis et Jérémy. Leur amitié s'est créée sur la scène, tous deux comédiens lors de leurs études. Aujourd'hui, ils se sont retrouvés, non pas au sens géographique (l'un en Centre-Val de Loire et l'autre en Bretagne) mais autour d'une ambition commune : l’envie d’aider concrètement avec le numérique.
À mon arrivée, le studio avait peu de présence en ligne et son positionnement restait flou. Le site mettait en avant le développement de sites sur mesure, alors que les fondateurs réfléchissaient déjà à se concentrer sur leur propre outil.
J'ai travaillé directement avec Yanis et Jérémy, les deux fondateurs, pour comprendre leur vision, clarifier leur offre et construire une stratégie de communication qui leur ressemble.
Recherches & processus
J'ai commencé par analyser la communication existante : réseaux sociaux, profils LinkedIn, publications et statistiques. Otarie avait peu de visibilité et sa personnalité ne ressortait pas dans ses contenus. Les deux comptes Instagram étaient peu actifs, le studio ne publiait pas sur LinkedIn et ne disposait pas de portfolio en ligne.
J'ai ensuite réalisé un benchmark de studios de développement, locaux et nationaux, pour comparer leur positionnement et leur manière de présenter leurs services.
En parallèle, j'ai échangé avec Yanis et Jérémy. Leur offre évoluait encore pendant mon stage : sites web, outil métier, accompagnement digital… J'ai donc participé aux discussions pour clarifier ce qu'Otarie voulait réellement proposer et à qui.
Stratégie de communication
Le principal décalage se trouvait entre leur façon de travailler et leur communication. À l'oral, les fondateurs étaient accessibles, francs et proches de leurs partenaires. À l'écrit, le studio utilisait un vocabulaire plus froid et technique.
Pour affirmer leur place et se démarquer, leur personnalité devait être reflétée dans leurs contenus. J'ai construit une charte éditoriale pour établir leur ton, leurs sujets et leur manière de s'adresser aux partenaires.
Trois grands thèmes se sont dégagés :
- Les coulisses du studio
- Les histoires des partenaires
- La pédagogie autour du digital.
J'ai aussi recommandé de regrouper les deux comptes Instagram et de publier les mêmes contenus sur Instagram et LinkedIn, sans chercher à adopter un ton différent sur chaque réseau.
L'idée était de garder une communication humaine et cohérente, avec une publication par semaine pour rester compatible avec leur charge de travail.
Direction artistique
L'identité visuelle était à créer. Elle devait refléter les personnalités des deux fondateurs et conserver le côté humain du studio.
Chaque couleur possède une référence propre à Otarie : le bordeaux évoque le rideau de théâtre, l’orange et le jaune l’humain, le bleu pétrole l’océan breton et le vert citron la campagne du Centre-Val de Loire.
La typographie choisie traduit le dynamisme du studio en faisant référence à La Linea, une référence personnelle de Jérémy. Ses formes géométriques ont ensuite été reprises pour créer des motifs intégrés au design system.
L’ensemble donne une identité chaleureuse, colorée et accessible, avec quelques clins d’œil qui permettent au studio de se distinguer sans perdre son sérieux. J'ai ensuite décliné ces éléments dans des premières maquettes de publications, de profils LinkedIn et de portfolio.
Résultat
La charte éditoriale a été finalisée et validée avec les deux fondateurs. Elle pose les bases de leur communication : ton, vocabulaire, sujets, réseaux sociaux et présentation de leurs activités.
J'ai également participé à l'intégration d'Acacia, leur outil de gestion interne, chez plusieurs partenaires. J'ai présenté les fonctionnalités aux équipes, préparé des carnets de suivi avec des objectifs à 3 jours, 7 jours, 21 jours, 1 mois, puis créé des vidéos tutoriels intégrées à l'application.
Certaines recommandations restent des pistes de travail. Le projet m'a permis de participer à la réflexion stratégique d'un studio, de son positionnement jusqu'à la manière dont il accompagne ses partenaires. En cinq semaines, j'ai pu suivre l'évolution de leur offre et contribuer à clarifier leurs objectifs.
